即使是在最难的关头，对于一个有实力的企业来说也必定会扛过去，在全球疫情反复中，2021年复星国际营业收入达到人民币1,612.9亿元，同比上升18%，归属于母公司股东之利润达到人民币100.9亿元，同比上升26%。产业运营利润达105.9亿元，同比增长30%。

　　尽管全球各地疫情持续反复，作为全球化企业的复星，体现了坚韧致远，厚积薄发。

　　透视复星国际2021年的业绩，可以发现复星国际的全球化能力，对其业绩贡献良多。

　　2008年，复星启动全球化进程，2021年，复星国际的海外收入已经达到677亿元，集团42%的销售收入来自海外国家和地区，在近30个国家和地区拥有深度产业布局。

　　值得注意的是国际化业务顺利推进并不是简单的加法，而是中国与海外双向赋能，形成产业链优势共振的结果。

　　十多年来，复星植根中国、发力全球。如果复星的全球化是一棵树，那么这棵树经历了三个发展阶段。

　　2010年，复星的全球化还是一颗发芽的种子，复星的主要业务都还在中国，享受着中国经济飞速发展的肥沃土壤。而当时欧美还在次贷危机的长尾效应之中，一批老牌企业在艰难求生存。

　　此时，复星首次提出“中国动力嫁接全球资源”，帮助海外的企业享受到中国高速成长的成果。复星陆续布局了法国地中海俱乐部、葡萄牙保险等项目，取得了丰硕的回报，全球化的种子生根发芽。

　　2017年，复星的全球化已经成长为一颗茁壮的大树，中国经济依旧欣欣向荣，全球经济也已复苏。

　　复星继续进化全球战略：中国+全球双轮驱动，讲好中国的故事，也要画好海外的蓝图。在此基础上，复星陆续布局了印度GlandPharma等项目，也大获成功。

　　2021年，复星成立海外运营委员会，加速复星全球化组织进化，促进全球化业务乘数增长。

　　复星全球化能力的核心，就是复星的国际团队和生态成员，在高度认同复星价值观的同时，在执行力上能够做到扎根本地，深度运营，守土有责，在战略上能够做到心怀全球。

　　同年，复星旗下的德国私人银行HAL对Bankhaus Lampe的并购，就是扎根本土能力的体现。Bankhaus Lampe成立于1852年，是德国当地颇具规模的老牌私人银行。HAL于2021年9月完成了收购交易。

　　此次收购全程在疫情中进行，但HAL团队和复星德国团队成功克服挑战，通过其在本地的强大执行力，为复星全球金融版图的再次提质升级。

　　2022年开始，复星的业务一边是中国的大树枝繁叶茂，一边是全球化的枝丫茁壮成长。外围的风有时候刮得很猛烈，两棵树需要向下扎稳脚跟，向上形成一大片森林。

　　于是，复星的全球化战略再次升级为3.0版本：全球资源嫁接全球动力，全球组织+本地经营。

　　企业在全球化发展的同时,既要通过支持抗击疫情、抗洪救灾等公益活动积极融合到当地社区的发展中，又要公司融合到全球化经济活动中，实现人才、要素、资源的全球化交流，形成复星全球产业生态。

　　复星国际的全球化总体比较顺利，是什么让复星的全球化更加顺畅？答案是全球化的人才。

　　全球化人才和充分的信任机制，帮助复星全球化战略跨越文化隔阂、政策和经济环境的变化，实现全球产业布局。

　　2020年新冠疫情来袭，全球供应链面临阻断的时候，复星的全球化愈加显得弥足珍贵。

　　日前，复星医药宣布与药品专利池组织（MPP）就辉瑞口服新冠治疗药物奈玛特韦（nirmatrelvir）仿制药授权生产以及向覆盖全球约53%人口的95个中低收入国家供应奈玛特韦/利托那韦组合包装签订《分许可协议》。

　　从疫情爆发之初疫苗的引进，到如今全球化治疗药物的生产销售，复星的全球化能力得到了充分显现。

　　多年期间，复星国际始终都在坚持，并且在复星的全球化创新能力也在持续提升，复星医药升级设立了全球研发中心，并加强全球临床和药品注册申报能力，并通过开放式研发生态布局前沿领域。复朗集团也在意大利等地设立了创意中心，在美国建设数字化共享平台，打造全球优质时尚资源网络。